用友T+軟件最全面的25個(gè)應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)

一、b/s架構(gòu)（網(wǎng)頁(yè)版：無需裝客戶端，只要能上網(wǎng)輸入網(wǎng)址即可操作系統(tǒng)）

隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展；只需要在服務(wù)器安裝應(yīng)用場(chǎng)景

①   可以異地辦公，辦公室做出入庫(kù)單，異地倉(cāng)庫(kù)可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫(kù)存等。

②   不需要安裝客戶端，打開網(wǎng)頁(yè)就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護(hù)工作量。

③   不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品遠(yuǎn)程登錄還需要借助第三方遠(yuǎn)程產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+打開網(wǎng)頁(yè)就能用，更穩(wěn)定效率更高。

④   財(cái)務(wù)到月底比較忙，回家也能做賬，家庭工作兩不誤。

 產(chǎn)品，所有客戶端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實(shí)施成本，產(chǎn)品升級(jí)更方便。

二、靈活的業(yè)務(wù)流程設(shè)置

 采購(gòu)及銷售流程選擇：

1.入庫(kù)（出庫(kù)）與進(jìn)貨（銷貨）為一人處理時(shí)，可選合并管理流程；

入庫(kù)（出庫(kù)）與進(jìn)貨（銷貨）非一人處理時(shí)，可選分開管理流程。

2.采購(gòu)入庫(kù)單及進(jìn)貨單在T+中的意義：

倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單確認(rèn)貨物是否入庫(kù)；入庫(kù)單涉及“貨”；

財(cái)務(wù)可根據(jù)進(jìn)貨單確認(rèn)應(yīng)付賬款；進(jìn)貨單涉及“錢”。

3.銷售出庫(kù)單及銷貨單在T+中意義：

倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)銷售出庫(kù)單確認(rèn)貨物是否出庫(kù)；出庫(kù)單涉及“貨”；

財(cái)務(wù)可根據(jù)銷貨單確認(rèn)應(yīng)收賬款；銷貨單涉及“錢”。

4.以“采購(gòu)”為例說明當(dāng)企業(yè)選擇“業(yè)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)分開管理”時(shí)，系統(tǒng)給定的2種默認(rèn)選項(xiàng)如何進(jìn)行選擇使用：

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購(gòu)業(yè)務(wù)是先入庫(kù)，后確認(rèn)應(yīng)付款時(shí)，可選：“采購(gòu)訂單→采購(gòu)入庫(kù)單→進(jìn)貨單→付款”作為默認(rèn)設(shè)置。

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購(gòu)業(yè)務(wù)是先確認(rèn)應(yīng)付款，后辦理入庫(kù)時(shí)，可選：“采購(gòu)訂單→進(jìn)貨單→采購(gòu)入庫(kù)單→付款”作為默認(rèn)設(shè)置。

5.企業(yè)發(fā)展壯大后，可由“合并流程”，變?yōu)椤胺珠_流程”。

6.不支持“分開流程”改為“合并流程”。

選擇與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)最匹配的模式，保證企業(yè)有序地開展業(yè)務(wù)。

三、單據(jù)立賬及發(fā)票查看

①企業(yè)需要用進(jìn)貨單確認(rèn)應(yīng)付賬款；用銷貨單確認(rèn)應(yīng)收賬款；發(fā)票只是用于事后記錄；

②企業(yè)必須收到供應(yīng)商/客戶的發(fā)票才確定付款/收款；

③財(cái)務(wù)相統(tǒng)計(jì)哪些客戶已經(jīng)開票，哪些客戶尚未開票。

客戶可依據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適合自己的收\(chéng)付款確認(rèn)依據(jù)，貼近客戶需求，應(yīng)收應(yīng)付款管理更準(zhǔn)確、真實(shí)。

四、權(quán)限控制

①企業(yè)要求清晰地劃分權(quán)責(zé)；

②企業(yè)要求按照各個(gè)崗位人員涉及的業(yè)務(wù)范籌和職責(zé)，授予該崗位操作員相應(yīng)的系統(tǒng)使用權(quán)限；

③實(shí)例1：一家汽車銷售4S店，據(jù)企業(yè)管理需要，不允許銷售顧問看到整車的進(jìn)貨單價(jià)；

④實(shí)例2：企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員只需要看到存貨的入庫(kù)數(shù)量，不需要看到存貨的進(jìn)貨價(jià)格。

多種權(quán)限設(shè)置可防止不同崗位人員的誤操作，也可分解不同崗位人員的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)崗位分權(quán)，同時(shí)還能通過諸如“字段”級(jí)權(quán)限的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理。

五、消息及預(yù)警

①消息：老板及業(yè)務(wù)主管主動(dòng)了解或處理各種業(yè)務(wù)相關(guān)信息及待審批信息；

②預(yù)警：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)企業(yè)人員關(guān)注。

 “事”找“人”，T+消息提醒可協(xié)助老板及部門主管對(duì)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位跟進(jìn)；進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的后續(xù)跟蹤、把控、審核；各部門協(xié)同辦公，打造OA化的智能協(xié)同辦公環(huán)境。

六、彈性域——高度自定義

①存貨自由項(xiàng)：同一個(gè)存貨可擁有多個(gè)屬性，用不同的屬性值來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)存貨，如服裝行業(yè)，服裝具有顏色和尺碼的屬性，而具體出入庫(kù)的時(shí)候具體是什么顏色和尺碼需要區(qū)分，需要標(biāo)識(shí)出它的具體顏色（如紅色）和尺碼（如L碼）

②單據(jù)自定義項(xiàng)：有些業(yè)務(wù)單據(jù)要維護(hù)或關(guān)注一些特殊的業(yè)務(wù)信息，如在單據(jù)上增加“備注”信息，在領(lǐng)料單上錄入“來料企業(yè)”，便于區(qū)分所用物料的廠家；在產(chǎn)品入庫(kù)單上體現(xiàn)完工比例，用自定項(xiàng)來定義公式體現(xiàn)出來等；

③報(bào)表自定義項(xiàng)：對(duì)于一些能體現(xiàn)行業(yè)特征和業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息的內(nèi)容，需要在一些報(bào)表中體現(xiàn)出來，便于直觀查詢和統(tǒng)計(jì)匯總。

適應(yīng)更多行業(yè)和企業(yè)特殊需求，減少存貨的編碼量，簡(jiǎn)化維護(hù)企業(yè)存貨的工作量，更加清晰的體現(xiàn)庫(kù)存及業(yè)務(wù)信息。

七、銷售價(jià)格策略

①按照與客戶簽定的協(xié)議價(jià)格，針對(duì)不同客戶設(shè)置不同的售價(jià)；

②批發(fā)型企業(yè)，按不同等級(jí)的客戶（經(jīng)銷商）制定不同等級(jí)的售價(jià)；

③以采定銷的貿(mào)易企業(yè)，針對(duì)客戶在存貨最新進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加上預(yù)定加價(jià)率進(jìn)行銷售；

④批發(fā)型企業(yè)，根據(jù)客戶所購(gòu)商品的銷售數(shù)量不同，設(shè)置不同的售價(jià)。

 T+銷售價(jià)格體系，按照企業(yè)不同的管理維度對(duì)存貨價(jià)格進(jìn)行管理，為銷售人員對(duì)存貨價(jià)格了然于胸，為其快速準(zhǔn)確做出銷售報(bào)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 八、全程跟蹤訂單進(jìn)程

①客戶需要隨時(shí)了解訂單的進(jìn)展?fàn)顩r；

②企業(yè)本身也需要隨時(shí)跟蹤客戶有多少單、發(fā)了多少貨、有多少在生產(chǎn)、訂單開票及收款情況；

③實(shí)例：某企業(yè)老板早上9點(diǎn)召集生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、庫(kù)管、銷售經(jīng)理集中開會(huì)，目的就是想了解企業(yè)的訂單進(jìn)展?fàn)顩r，以及發(fā)貨及開票狀況。各部門負(fù)責(zé)人抱著各自的報(bào)表集中在會(huì)議室，到了下午下班前才統(tǒng)計(jì)出來。

 以銷售訂單為龍頭，建立相關(guān)單據(jù)的數(shù)量跟蹤、單據(jù)跟蹤，對(duì)銷售進(jìn)程做到一目了然，提升了客戶滿意度和訂單及時(shí)交付率，起到訂單“看板”的作用。

 九、匹配跟蹤全渠道銷售訂單進(jìn)程

①匹配企業(yè)線下業(yè)務(wù)的管理；

對(duì)批發(fā)、分銷、零售及加盟店的管理；

③匹配企業(yè)線上業(yè)務(wù)的管理；

④企業(yè)在淘寶、天貓、京東上開店；

⑤企業(yè)有B2B自建電商平臺(tái)；

⑥企業(yè)的自建微商城。

 T+的多渠道營(yíng)銷管理，方便企業(yè)對(duì)線上及線下業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管控，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

十、生產(chǎn)領(lǐng)料控制 

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)加工任務(wù)按照材料表領(lǐng)用材料進(jìn)行加工。

減少材料多領(lǐng)造成的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

 十一、實(shí)際計(jì)價(jià)及毛利預(yù)估

①每次庫(kù)存發(fā)生變化時(shí)（入庫(kù)、出庫(kù)），第一時(shí)間實(shí)時(shí)更新存貨最新成本，并實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品毛利。

②在與客戶簽訂銷售訂單時(shí)，迅速準(zhǔn)確給客戶報(bào)出價(jià)格。

 “實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)”自動(dòng)核算存貨成本，免去了財(cái)務(wù)人員月底的成本核算工作，直接出具成本結(jié)果；多維度結(jié)合銷售毛利分析表，可隨時(shí)了解企業(yè)存貨成本，并大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作。

 “毛利預(yù)估”接單時(shí)立即報(bào)價(jià)，準(zhǔn)確快速，防范“低報(bào)價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。

 十二、銷售費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)?/span>

①   銷售費(fèi)用分?jǐn)偅簩⒀b車費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等銷售費(fèi)用按照銷售單據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?，攤銷至存貨成本中?？纱_認(rèn)存貨準(zhǔn)確的銷售毛利；

②   采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偅簩⑦\(yùn)費(fèi)分?jǐn)偟酱尕浀娜霂?kù)成本里?？蓽?zhǔn)確了解存貨的采購(gòu)成本。

十三、免年結(jié)并多年度帳一起查 

①企業(yè)每到年終過賬時(shí)，都需要做年度結(jié)賬及上年數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)，這與企業(yè)手工模式處理不同；

③  需要利用第3方工具才能查詢企業(yè)歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比

較麻煩無需年結(jié)，減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度且數(shù)據(jù)可以連續(xù)查詢；同時(shí)，免年結(jié)操作更好地契合了財(cái)務(wù)人員的手工處理習(xí)慣。

十四、自動(dòng)出現(xiàn)金流量表 

企業(yè)需要填報(bào)現(xiàn)金流量表，一些會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)金科目對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量項(xiàng)目如何歸集把握不好。在實(shí)際工作中，如何準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔地編制現(xiàn)金流量表是很多財(cái)務(wù)報(bào)表工作者頭疼的一件事。

 自動(dòng)出具現(xiàn)金流量表，在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，使原來流行的一句話“十人出表十個(gè)結(jié)果”變?yōu)椤岸嗳顺霰硪粋€(gè)結(jié)果”。

十五、滿足財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理需求

①企業(yè)需要了解：每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)客戶及供應(yīng)商、每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)'的核算情況。

 ②實(shí)例：房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)公司有多個(gè)項(xiàng)目；每個(gè)項(xiàng)目分為一期 二期 三期 等 ，每期有多個(gè)樓盤 1號(hào)樓 2號(hào)樓等 。項(xiàng)目核算管理中，需要按照項(xiàng)目級(jí)別查看各種科目（成本）情況。

 為企業(yè)提供更為精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算通道，輔助核算擴(kuò)展應(yīng)用更支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的核算，更便于財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

 十六、靈活的新零售管理

①   全新的界面設(shè)計(jì)，更加易用，且集成常用的后臺(tái)功能

②   門店總部管控一體化：零售中臺(tái)統(tǒng)一管理門店、門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、智能設(shè)備和新技術(shù)打造智慧門店。

③   線上線下營(yíng)銷一體化：全渠道會(huì)員管理和運(yùn)營(yíng)、全場(chǎng)景營(yíng)銷整合、超級(jí)導(dǎo)購(gòu)高效賣貨

④   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化：門店多結(jié)算對(duì)賬、按門店實(shí)時(shí)核算成本、目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營(yíng)分析

十七、全程的序列號(hào)管理：實(shí)現(xiàn)商品追蹤、溯源

支持場(chǎng)景:

• 一物一碼，追蹤來源、去向，進(jìn)行防串貨、保修管理 行業(yè)：手機(jī)、電腦、醫(yī)療器械、電子產(chǎn)品、大型機(jī)械設(shè)備、高檔酒水、發(fā)動(dòng)機(jī)、車架、定制產(chǎn)品等；

• 一件一碼，倉(cāng)庫(kù)清晰知道每件的數(shù)量；進(jìn)行碼單、標(biāo)簽打印 行業(yè)：需要記錄每一件的重量、長(zhǎng)度等信息的行業(yè)，例如：布匹、線纜等；

功能介紹:

• 序列號(hào)是產(chǎn)品唯一識(shí)別碼，支持追溯，查詢產(chǎn)品的進(jìn)貨來源以及銷售去向

• 商家進(jìn)行保修、防竄貨處理時(shí)，可根據(jù)序列號(hào)判斷是否是自家商品以及是否在質(zhì)保期

• 在庫(kù)序列號(hào)及庫(kù)齡查詢

• 掃碼出庫(kù)，效率提升30%

• 業(yè)務(wù)靈活：

• 靈活的序列號(hào)方案設(shè)置

• 靈活的序列號(hào)錄入方式，可掃描、可錄入、可導(dǎo)入

• 靈活的序列號(hào)打印方式，碼單、清單、標(biāo)簽都可打印

 十八、揀貨裝箱功能

支持場(chǎng)景：

通過條碼掃描設(shè)備快速完成出入庫(kù)揀貨驗(yàn)貨業(yè)務(wù)?？梢愿鶕?jù)已有單據(jù)進(jìn)行揀貨和驗(yàn)貨，也可以通過此工具直接處理出入庫(kù)業(yè)務(wù)。這兩種業(yè)務(wù)都是通過設(shè)備掃描存貨條碼或是存貨編碼快速確定存貨，不需要人工記憶各存貨的數(shù)量，從而快速準(zhǔn)確的完成出入庫(kù)的核對(duì)工作。

 功能說明：

• 從“庫(kù)存工具/揀貨裝箱”進(jìn)入，可以核對(duì)上游單據(jù)揀貨生成庫(kù)存單據(jù)，也可以針對(duì)庫(kù)存單據(jù)本身進(jìn)行揀貨核對(duì)。揀貨核對(duì)前通過選單功能把需要揀貨核對(duì)的單據(jù)查詢出來，然后進(jìn)行掃描揀貨。

• 從上游單據(jù)的“工具/揀貨”中進(jìn)入，可以針對(duì)當(dāng)前單據(jù)進(jìn)行揀貨核對(duì)生成庫(kù)存單據(jù)（例如：采購(gòu)訂單、進(jìn)貨單中的揀貨功能，將生成采購(gòu)入庫(kù)單；銷售訂單、銷貨單中的揀貨功能，將生成

• 銷售出庫(kù)單）。直接將當(dāng)前單據(jù)明細(xì)帶到揀貨裝箱中。

• 從庫(kù)存單據(jù)中的“工具/揀貨”中進(jìn)入，可以針對(duì)當(dāng)前庫(kù)存單據(jù)進(jìn)行揀貨核對(duì)。直接將當(dāng)前單據(jù)明細(xì)帶到揀貨裝箱中。

  十九、合伙人管理（阿米巴）

  
  

• 應(yīng)用場(chǎng)景：

• 利用T+合伙人管理可助力小微企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才、全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)改善企業(yè)盈利能力。

• 產(chǎn)品方案：

• 為小微企業(yè)提供可落地的合伙人產(chǎn)品與一體化核算整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合伙人的獨(dú)立核算、激發(fā)員工主觀能動(dòng)性等，更好的推行阿米巴理念，具體如下：

①   合伙人組織

根據(jù)企業(yè)管理需求設(shè)計(jì)合伙人組織結(jié)構(gòu)，并支持按部門或員工作為關(guān)聯(lián)映射取數(shù)。

②   經(jīng)營(yíng)科目

設(shè)置合伙人經(jīng)營(yíng)核算的科目體系，用戶可自定義收入、成本、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用等科目。

③   目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置合伙人每個(gè)經(jīng)營(yíng)科目的目標(biāo)值，如收入、費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算等，基于目標(biāo)設(shè)置可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)完成情況。

④   費(fèi)用分?jǐn)倖?/span>

可將房租、管理人員工資等公共費(fèi)用分?jǐn)偟礁骱匣锶耍詫?shí)現(xiàn)全面、精細(xì)化核算。

⑤   數(shù)據(jù)填報(bào)

存在不能從T+系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)的經(jīng)營(yíng)科目時(shí)，可以進(jìn)行手工填報(bào)并可被報(bào)表引用統(tǒng)計(jì)，如貸款利息等。

⑥   利潤(rùn)分析表

可按合伙人+部門+員工+商品+客戶等維度詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)，并可按全部成本、費(fèi)用明細(xì)展開顯示，便于客戶做深度分析與運(yùn)營(yíng)。

⑦   經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行表

可按合伙人統(tǒng)計(jì)各經(jīng)營(yíng)科目目標(biāo)值的完成差額、完成比例等，便于客戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)差異，采取應(yīng)對(duì)措施。

⑧   合伙人對(duì)比表

橫向?qū)Ρ雀骱匣锶怂薪?jīng)營(yíng)科目的數(shù)值，通過橫向比較可更好的刺激與激勵(lì)各巴組努力經(jīng)營(yíng)、降本控費(fèi)等。

二十、生產(chǎn)倒沖料管理

倒沖領(lǐng)料，是對(duì)于某些不按齊套領(lǐng)料，但產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)又有一定規(guī)律性或需要按完工產(chǎn)品量沖減在產(chǎn)品量的，采用倒沖領(lǐng)料。倒沖領(lǐng)料是在產(chǎn)品完工入庫(kù)后，按入庫(kù)單的產(chǎn)品數(shù)量，指令生成套料的領(lǐng)料單。

流程和要求

1、先設(shè)置BOM子件屬性為倒沖；

2、產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單并下達(dá)生產(chǎn)后，先不按生產(chǎn)任務(wù)單生成領(lǐng)料單，而多采用調(diào)撥單，把套件材料調(diào)撥到生產(chǎn)線加工倉(cāng)；

3、產(chǎn)品交庫(kù)后，生成產(chǎn)品入庫(kù)單；

4、點(diǎn)選產(chǎn)品入庫(kù)單，調(diào)倒沖領(lǐng)料功能，生成領(lǐng)料單。

注意，此時(shí)生成的領(lǐng)料單，發(fā)出倉(cāng)庫(kù)一般是生產(chǎn)線加工倉(cāng)。

二十一、智慧車間

①   訂單可視化：

訂單跟蹤及看板——實(shí)現(xiàn)訂單全程跟蹤，防止交期延誤；

訂單分享——客戶在線實(shí)時(shí)查詢訂單進(jìn)度，提高客戶滿意度，降低溝通成本；

訂單工作臺(tái)——訂單集中處理，便捷高效；

②   物控合理化：

物料需求計(jì)劃——精準(zhǔn)投產(chǎn)，合理采購(gòu)，降低庫(kù)存水平；

領(lǐng)料控制——多種領(lǐng)料方式，精細(xì)管理，減少浪費(fèi)；

材料還用分析——生產(chǎn)耗用可追溯；

③   車間可視化：

移動(dòng)報(bào)工——實(shí)時(shí)掃碼報(bào)工，降低人工統(tǒng)計(jì)成本，實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度；

計(jì)件工資——規(guī)范工價(jià)，自動(dòng)核算，小程序隨時(shí)查詢；

生產(chǎn)看板——車間現(xiàn)場(chǎng)電子看板，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；

二十二、全新的經(jīng)營(yíng)駕駛艙，可視化管理全視圖

應(yīng)用場(chǎng)景：

• 為決策層提供企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)評(píng)分以及核心指標(biāo)、現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析、健康資金預(yù)警、行業(yè)指標(biāo)對(duì)比等不同維度的經(jīng)營(yíng)分析功能，使決策層輕松了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)概貌，行業(yè)發(fā)展水平并挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)弊病，便于決策層運(yùn)籌帷幄、掌舵企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

功能概述：

• 以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以暢捷指數(shù)指標(biāo)體系為核心，利用暢捷通大數(shù)據(jù)能力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析賦能，為企業(yè)決策層提供全面的經(jīng)營(yíng)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)指標(biāo)平均值，決策層不僅能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還能了解行業(yè)發(fā)展水平，從而為企業(yè)決策提供輔助支撐。

• 同時(shí)，基于企業(yè)的資金狀況利用大數(shù)據(jù)先進(jìn)的算法，為企業(yè)提供預(yù)估健康資金量的評(píng)估以及貸款融資一站式增值服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)概覽：

• 核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、三大財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成一目了然，現(xiàn)金流量分析真實(shí)反應(yīng)公司資金流向趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)概概貌躍然紙上。

  

  
  

健康指數(shù)：

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)專業(yè)且繁多，暢捷指數(shù)幫你科學(xué)配比權(quán)重，綜合計(jì)算整體經(jīng)營(yíng)分?jǐn)?shù)，簡(jiǎn)化分析過程。

• 企業(yè)核心命脈“資金”是否充足，健康資金量幫你預(yù)估，危險(xiǎn)預(yù)警時(shí)還可以享有貸款增值服務(wù)。

• 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算并可與行業(yè)平均對(duì)比，助力問題點(diǎn)發(fā)掘。

  二十三、移動(dòng)應(yīng)用，包含各種應(yīng)用模式

作為ERP軟件的便攜性補(bǔ)充，T+在每個(gè)領(lǐng)域都有移動(dòng)應(yīng)用的支持，具體如下：

二十四、靈活的審批流程

• 可以設(shè)置固定流程審批

• 可以按照自由流程審批

• 支持移動(dòng)端審批

二十五、全開放的OpenAPI接口

我們圍繞OpenAPI打造了用友T+開放平臺(tái)。平臺(tái)在數(shù)據(jù)層面的定位是，將企業(yè)散落在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)連接起來。當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部，一般都會(huì)存在多個(gè)信息系統(tǒng)：

• ERP是T+的，存儲(chǔ)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)；

• 企業(yè)如果存在電商業(yè)務(wù)，不管是在淘寶京東等電商平臺(tái)開店，還是自建商城，其訂單、物流等商務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上；

• 企業(yè)如果存在企業(yè)空間、阿里釘釘、企業(yè)微信、OA等系統(tǒng)，其社交、協(xié)同等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在社交互聯(lián)網(wǎng)上；

• 制造型企業(yè)一般會(huì)有MES、WMS等系統(tǒng)，生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在這些系統(tǒng)中。

• 企業(yè)的數(shù)據(jù)就這樣散落在各個(gè)系統(tǒng)，形成了所謂的“信息孤島”，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不能順暢流轉(zhuǎn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)不在一個(gè)系統(tǒng)中導(dǎo)致無法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)有完整的認(rèn)識(shí)。

• 如果沒有OpenAPI，可以通過各種復(fù)雜開發(fā)，將數(shù)據(jù)集成在一起，但是業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)還是無法實(shí)現(xiàn)。

• 通過OpenAPI，我們可以在通過調(diào)用接口將數(shù)據(jù)集成到T+中，或者獲取T+的數(shù)據(jù)放入統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成；

• 也可以通過調(diào)用接口，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)與T+的業(yè)務(wù)打通譬如淘寶的訂單，可以直接傳入T+中，生成T+的銷售訂單等。